„Werte sind die Verfassung eines Unternehmens. Sie vermitteln den Mitarbeitenden den Sinn ihres Tuns und geben Orientierung für den Alltag. Im alltäglichen wertschätzenden Umgang miteinander, gegenüber Kunden und Lieferanten und allen Stakeholdern zeigt sich, ob Werte zur gelebten Kultur werden. Daraus wächst Vertrauen und darauf gründet nachhaltige Wertschöpfung.“
(Uwe Urbschat, Head Corporate Culture and Identity Weleda AG)

„Nur informierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denen wir mit Respekt und Wertschätzung begegnen, sind auch bereit, sich mit dem Unternehmen und seinen Zielen zu identifizieren. Nur wenn eine Unternehmenskultur durch alle geschaffen wird, die den kreativen Freiraum aber auch die sicheren Rahmenbedingungen bieten, werden sich auch alle mit einbringen und die Frage stellen und beantworten: Was ist hier meine Aufgabe und was trage ich zum Unternehmenserfolg konkret bei? So werden aus den „weichen“ Faktoren harte Wettbewerbsvorteile.“
(Axel Junge, Inhaber, Geschäftsführer, Junge Die Bäckerei)

„Vor gut drei Jahren sind wir zu der Erkenntnis gelangt, dass klassische Managementmethoden alleine nicht ausreichen um nachhaltig erfolgreich zu sein und mit den Mitarbeitern gemeinsam unternehmerische Ziele zu erreichen. Deshalb verstehen wir unseren Kulturprozess als integriertes Gesamtkonzept, dass sich in der Strategie, der Marke und in der wertorientierten Unternehmenskultur spiegelt und damit sowohl nach innen und nach außen wirkt.“
(Dr. Ursula Paschke, Geschäftsführerin Messe und Congress Centrum Halle Münsterland)

„Was Mitarbeiter und Unternehmenskultur für mich bedeuten, lässt sich am besten so umschreiben: Die gesetzlichen Bestimmungen zwingen uns, bei der Bilanzierung Mitarbeiter nicht als Vermögen, sondern als Aufwand aufzuführen. Doch liegt es auf der Hand, dass der eigentliche Wert eines Unternehmens nicht in Maschinen, Gebäuden oder finanziellen Mitteln besteht, sondern in seinen Menschen. Denn Maschinen und Gebäude ohne Menschen sind wertlos, während ein Mensch ohne Maschinen und Gebäude nichts an seinem Wert verliert. Es ist also nicht nur ein Gebot des Anstands, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, sondern auch Grundvoraussetzung für eine nachhaltige Unternehmensführung.“
(Hartmut Jenner, Vorsitzender des Vorstands der Alfred Kärcher SE & Co. KG.)

DER CORPORATE CULTURE AWARD

FÜR VORBILDLICHE

UnterNEHMENSKULTUR

DER CORPORATE CULTURE AWARD FÜR VORBILDLICHE UNTERNEHMENSKULTUR

„Werte sind die Verfassung eines Unternehmens. Sie vermitteln den Mitarbeitenden den Sinn ihres Tuns und geben Orientierung für den Alltag. Im alltäglichen wertschätzenden Umgang miteinander, gegenüber Kunden und Lieferanten und allen Stakeholdern zeigt sich, ob Werte zur gelebten Kultur werden. Daraus wächst Vertrauen und darauf gründet nachhaltige Wertschöpfung.“
(Uwe Urbschat, Head Corporate Culture and Identity Weleda AG)

„Nur informierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, denen wir mit Respekt und Wertschätzung begegnen, sind auch bereit, sich mit dem Unternehmen und seinen Zielen zu identifizieren. Nur wenn eine Unternehmenskultur durch alle geschaffen wird, die den kreativen Freiraum aber auch die sicheren Rahmenbedingungen bieten, werden sich auch alle mit einbringen und die Frage stellen und beantworten: Was ist hier meine Aufgabe und was trage ich zum Unternehmenserfolg konkret bei? So werden aus den „weichen“ Faktoren harte Wettbewerbsvorteile.“
(Axel Junge, Inhaber, Geschäftsführer, Junge Die Bäckerei)

„Vor gut drei Jahren sind wir zu der Erkenntnis gelangt, dass klassische Managementmethoden alleine nicht ausreichen um nachhaltig erfolgreich zu sein und mit den Mitarbeitern gemeinsam unternehmerische Ziele zu erreichen. Deshalb verstehen wir unseren Kulturprozess als integriertes Gesamtkonzept, dass sich in der Strategie, der Marke und in der wertorientierten Unternehmenskultur spiegelt und damit sowohl nach innen und nach außen wirkt.“

(Dr. Ursula Paschke, Geschäftsführerin Messe und Congress Centrum Halle Münsterland)

„Was Mitarbeiter und Unternehmenskultur für mich bedeuten, lässt sich am besten so umschreiben: Die gesetzlichen Bestimmungen zwingen uns, bei der Bilanzierung Mitarbeiter nicht als Vermögen, sondern als Aufwand aufzuführen. Doch liegt es auf der Hand, dass der eigentliche Wert eines Unternehmens nicht in Maschinen, Gebäuden oder finanziellen Mitteln besteht, sondern in seinen Menschen. Denn Maschinen und Gebäude ohne Menschen sind wertlos, während ein Mensch ohne Maschinen und Gebäude nichts an seinem Wert verliert. Es ist also nicht nur ein Gebot des Anstands, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, sondern auch Grundvoraussetzung für eine nachhaltige Unternehmensführung.“

(Hartmut Jenner, Vorsitzender des Vorstands der Alfred Kärcher SE & Co. KG.)

Erfolgreicher Auftakt des „Corporate Culture Awards“

Kärcher, Heraeus, Otto Group, PSD Bank Nürnberg und Covestro – das sind die fünf Unternehmen, die am 15.11.2018 in Frankfurt für ihre herausragende Unternehmenskultur mit dem Corporate Culture Award (CCA) ausgezeichnet wurden. Aus 153 Nominierungsvorschlägen konnten sie mit ihren Einreichungen in den Kategorien “Digital Culture”, “Shared Value”, “Change” und “Best Story” sowie in der Sonderkategorie “Beste Innovationskultur” überzeugen.

Professionelle Kulturarbeit ist die Basis für einen nachhaltigen Geschäftserfolg in jedem Unternehmen. Sie ist der Schlüssel für die Implementierung von Strategien und für die Attraktivität des Arbeitgebers. Das bestätigen auch Studien, nach denen bis zu 30 Prozent des Erfolgs mit Unternehmenskultur zusammenhängen.

Der Award wurde von der Serviceplan Gruppe, dem Kultur-Experten deep white und der HR- und Transformations-Beratung Promerit ins Leben gerufen und erstmals verliehen.

Die Gewinner sind:

• Best Story – Kärcher

• Change – PSD Bank Nürnberg

• Digital Culture – Heraeus

• Shared Value – Otto Group

• Sonderpreis “Innovationskultur” – Covestro

Im Video:

Highlights des Corporate Culture Awards 2018 in der Frankfurter Paulskirche.

Das zeichen guter kultur

Der Corporate Culture Award ehrt Unternehmenskulturen, die die unterschiedlichen Dimensionen innerhalb eines Unternehmens miteinander verbinden. Denn eine gute Kultur ist immer ganzheitlich.

Genau das zum Ausdruck zu bringen war Inspiration und Motivation für die Designer bei der Entwicklung der CCA Trophäe. Wie bei einer guten Unternehmenskultur, greifen auch bei der skulpturalen Umsetzung verschiedene Ebenen und Dimensionen harmonisch ineinander.

Dank der Unterstützung der SGL Carbon und ihrer innovativen 3D-Druck-Technologie CARBOPRINT® konnte das komplexe Design so aus einem Guss realisiert werden.

Unternehmenskultur

Auch für sie von bedeutung

STRAHLEN SIE HELLER

Eine ausgezeichnete Unternehmenskultur kann sich sehen lassen – leider bleibt sie meist im Verborgenen. Der Corporate Culture Award macht Ihre Werte und Ihre interne Kulturarbeit nach außen sichtbar.

WERDEN SIE STÄRKER

Solide aufgestellt? Die wissenschaftlich fundierte Kulturanalyse verschafft Ihnen einen detaillierten Überblick, wo Sie mit Ihrer Unternehmenskultur im Vergleich zu anderen stehen. Sie erhalten wertvolle Hinweise zur Stärkung Ihrer Unternehmenskultur.

SEIEN SIE BESSER

Ausgezeichnete Kulturarbeit ist eine wichtige Grundlage für den Unternehmenserfolg. Der Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und wirtschaftlichem Erfolg ist sogar empirisch belegt. Finden Sie heraus, welche Hebel in Ihrem Unternehmen erfolgsrelevante Veränderungen bringen.

UNTERNEHMENSKULTUR GEMESSEN

IN 4 KATEGORIEN

Die Teilnahme

in nur 4 Schritten

1. BEITRAG FÜR GUTE KULTUR:

DIE EINREICHUNG

Um einen Einblick in die Kulturarbeit der Unternehmen zu erhalten, reichen diese eine kurze Präsentation (bis zu elf Charts) ihrer herausragenden Unternehmenskultur ein. Folgende Fragen sollten dabei beantwortet werden:

Was zeichnet ihre Kultur besonders aus?
Wie wurde ein Zielbild entwickelt?
Wie wird die Kultur kommuniziert?
Wie fördern sie die Kulturentwicklung des Unternehmens?
Welchen Beitrag leistet die Kultur für das Unternehmen und wie wird dieser Beitrag gemessen?
Wie erleben die Mitarbeiter/innen die Unternehmenskultur im Alltag?
Was leistet das Management für die Kulturarbeit?

3. UNTERNEHMEN Im check:

Die kulturanalyse

Die Finalisten nehmen Sie an einer umfassenden Analyse ihrer Unternehmenskultur teil. Die Methode der Kulturanalyse wurde an der Universität St. Gallen entwickelt und wird seit vierzehn Jahren angewendet. Unser Partner führt dazu eine anonyme Online-Befragung mit einer repräsentativen Stichprobe der Mitarbeiter des Unternehmens durch. Auf Basis der wissenschaftlich fundierten empirischen Analyse der Antworten erhalten sie den Kultur-Performance-Index ihres Unternehmens. Aussagekräftige Graphiken geben Aufschluss über den Status quo ihrer Unternehmenskultur. Die Ergebnisse des Kulturprofils zeigen, was die Kultur zum Erfolg beiträgt.

chancen nutzen:

Auch Unternehmen, die nicht ins Finale einziehen konnten, erhalten im Rahmen der Teilnahmegebühr die Möglichkeit zu einer Kulturanalyse. Mit dieser Teilnahme können sie sich für eine Auszeichnung qualifizieren. Zusätzlich erlaubt die Analyse, die aktuelle Kultur im Benchmark der Erfolgreichen zu messen und dies als Impuls für eine Weiterentwicklung der Unternehmenskultur zu nutzen.

Überblick verschaffen?

Alle Informationen auf einen Blick finden Sie hier.

2. JURY:

NOMINIERung DEr TOP UNTERNEHMEN

Nach dem Eingang der Bewerbungen folgte die erste Begutachtung durch die Vorjury. Diese prüft die Eignung für die Wettbewerbs-Kategorien und achtet auf die Vollständigkeit der Unterlagen. Und dann entscheidet die hochkarätige Jury: Überzeugt Ihr Unternehmen mit seiner Einreichung in einer Kategorie, wird es für mit dem Corporate Culture Award ausgezeichnet.

shortlist

Unternehmen, die mit einer herausragenden Kulturarbeit überzeugen konnten, werden als ,Finalisten’ bekannt gegeben. Sie werden im nächsten Schritt auf ihre gelebte Kultur untersucht. Zur Verifizierung der Kulturperformance führt deepWhite die interne Kulturanalyse im Unternehmen durch.

4. ZUM EXEMPEL WERDEN:

DIE PRÄMIERUNG

Den Corporate Culture Award erhalten die Unternehmen, die sowohl durch ihre herausragende Kulturarbeit (Step 1) und durch eine erfolgreich gelebte Unternehmenskultur (Step 2) überzeugen. Die Gewinner werden im Rahmen einer feierlichen Preisverleihung gekürt, zu der alle Unternehmen eingeladen sind. Zusätzlich werden an diesem Abend Auszeichnungen für die besten Kulturprojekte verliehen. Mit der Auszeichnung erhalten die Gewinner die Möglichkeit, Award-Logo und -Claim für ihren Unternehmensauftritt zu nutzen. Die Preisverleihung des Corporate Culture Awards findet am 15.11.2018 im Rahmen des 10. Deutschen Wirtschaftsforums in der Frankfurter Paulskirche statt. Die Kulturarbeit aller Teilnehmer wird nach der Preisverleihung dokumentiert und den Medien vorgestellt. Die Teilnehmer werden so zu sichtbaren Repräsentanten Deutschlands bester Unternehmenskultur.

Jetzt Teilnehmen!

Ihre Unternehmenskultur verdient eine Auszeichnung? Dann registrieren Sie sich jetzt für 2019! Was kostet die Teilnahme? Mit der Anmeldung wird einmalig eine Teilnahmegebühr von 4.950 Euro erhoben. Mit dieser Gebühr sind alle Kosten abgedeckt, die bei der Beurteilung Ihrer Einreichung und der Analyse Ihrer Unternehmenskultur entstehen. Weitere Informationen finden Sie in den Teilnahmebedingungen.

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